O produtor rural compra diferente
A realidade, a linguagem, os riscos e a forma de tomar decisão no agro são diferentes.
Quem conversa com o produtor como conversa com qualquer outro cliente começa o atendimento com uma barreira.
Seu escritório atrai cliente do agro, mas não fecha?
Implanto o setor do agro dentro do seu escritório, estruturando gestão, área técnica, comercial, controladoria, financeiro e suporte, e treino sua equipe para conduzir o produtor rural do contato ao contrato.
Uma metodologia construída por quem vive os dois lados da mesa: advoga no agro e também é produtor rural.
Antes de falar de consultoria, quero te entregar algo que você pode usar no seu próximo atendimento.
Script 1: primeira conversa com o produtor rural.
Não é material para ficar salvo em uma pasta.É para abrir, adaptar à realidade do seu escritório e usar.
Seu escritório pode dominar a parte jurídica e ainda perder contratos. Porque conhecimento técnico, sozinho, não estrutura uma operação comercial.
A realidade, a linguagem, os riscos e a forma de tomar decisão no agro são diferentes.
Quem conversa com o produtor como conversa com qualquer outro cliente começa o atendimento com uma barreira.
Responder rápido, explicar a tese e enviar uma proposta não significa que o cliente entendeu o valor do trabalho.
Existe um caminho entre atendimento e contratação. Esse caminho precisa ser desenhado.
Onde esse contrato se perdeu?
Cada um desses pontos tem uma etapa no Método Safra Protegida.
E o escritório continua dependente da mesma pessoa para gerar receita.
Sem processo, equipe, indicadores e responsabilidades claras, não existe escala.
Seis funções. Uma pessoa.
Responda a 8 perguntas rápidas e descubra em qual estágio seu escritório está hoje.
Cada “sim” planta uma muda na sua lavoura. No final, você vê a sua safra e em qual faixa o escritório está.
Leva cerca de 1 minuto
Responda com sinceridade. Cada “sim” faz uma planta brotar no campo, e o resultado mostra o próximo passo para o seu escritório.
Ao final, você recebe seu diagnóstico em uma destas três faixas:
Do contato ao contrato
Um escritório preparado para crescer no agro precisa dominar todo o caminho entre a primeira oportunidade e o relacionamento após a contratação. Por isso, o método é estruturado em cinco etapas.
Não basta atrair qualquer contato.
O escritório precisa saber quem deseja atender, qual problema jurídico resolve e por qual porta esse produtor entra.
Antes de apresentar honorários, é preciso entender a operação, o problema e o impacto daquela situação para o produtor.
Aqui começa a construção de valor.
A proposta precisa traduzir o problema jurídico para a realidade econômica e operacional daquele produtor.
O cliente precisa entender o que será feito, por que será feito e qual é o papel do escritório naquele cenário.
O fechamento deixa de depender do improviso e passa a fazer parte da operação.
Contrato assinado não encerra a relação.
A experiência do cliente, a comunicação e o acompanhamento precisam continuar organizados depois do fechamento.
Organograma, responsabilidades, metas e acompanhamento.
Toque em cada área do círculo para ver o que ela envolve.
A proposta é implantar o setor do agro inteiro.
Montar. Treinar. Acompanhar.
E transformar o conhecimento jurídico em uma operação que consegue crescer.
Conhecer a consultoriaEscolha uma opção para ver o caminho indicado para você.
Talvez o problema do seu escritório não seja falta de mercado.
Mas, no seu escritório, o que acontece hoje?
Marque o que se aplica. Os pontos marcados vão junto na sua mensagem de diagnóstico.
Nenhum ponto marcado.
E ninguém consegue dizer com segurança:Com o setor organizado, a resposta está no painel:
Toque em “Com o setor organizado” para ver a diferença.É para isso que a consultoria organiza CRM, funil, metas e indicadores.
E a equipe é treinada para operar o que foi implantado.
Entrar no Direito do Agronegócio exige mais do que adicionar “Agro” na bio do Instagram.
É preciso saber quem atender, qual problema resolver, como conversar com o produtor e como construir uma operação capaz de conduzir o atendimento até a contratação.
Na implantação, você trabalha pontos como:
Algumas das portas de entrada mais comuns no atendimento ao produtor rural.
A diferença está em quem executa. Na consultoria, o setor é implantado junto com a sua equipe. Na mentoria, você executa e eu acompanho.
Escritórios que querem o setor do agro montado e funcionando.
Presencial ou remoto.
Um projeto com início, meio e fim.
Sócios, advogados e gestores que querem aprender a aplicar o método com acompanhamento.
Remoto, em grupo ou individual.
Ciclos de acompanhamento.
Não sabe qual escolher? No diagnóstico gratuito, identificamos se o próximo passo faz mais sentido por curso, mentoria ou consultoria.
Os cursos gravados são a porta de entrada para quem quer aplicar partes do processo no próprio ritmo.
Para quem éAdvogados que querem entrar no agro e escritórios que já atuam no segmento, mas ainda não conseguem escalar.
Você vai trabalhar:
Para quem éDonos de escritório e equipes comerciais.
Você vai trabalhar:
Para quem éSócios e gestores que precisam organizar a operação.
Você vai trabalhar:
Tenha acesso à biblioteca completa e acompanhe a metodologia desde o posicionamento até a gestão da operação.
Todos os cursos já estão incluídos na mentoria. Conhecer a mentoria
“Aqui o produtor rural tem voz.”
Dr. Hadeon Falcão OAB/ES 23.190 e OAB/SP 517.752
“Aqui o produtor rural tem voz” resume minha atuação: defender quem produz e ajudar outros advogados a atender esse mercado com preparo, processo e responsabilidade.
Role a página e veja o caminho que o método desenha entre o primeiro contato e o contrato assinado.
Contato feito. O método conduz cada etapa até o contrato.
Não encontrou sua dúvida? O diagnóstico é gratuito e serve justamente para entender o momento do seu escritório.
Existem três níveis de entrada.
Os cursos gravados são para quem quer estudar e aplicar o conteúdo por conta própria. A mentoria adiciona acompanhamento e revisão da implementação. A consultoria entra diretamente na estruturação do setor do agro dentro do escritório.
Sim. A comunicação é trabalhada dentro das regras aplicáveis à publicidade da advocacia, incluindo o Provimento 205/2021 da OAB.
A implantação pode envolver seis frentes: gestão, área técnica, comercial, controladoria, financeiro e suporte.
O objetivo é fazer essas áreas trabalharem como um único setor.
A duração depende do estágio atual do escritório e do formato contratado.
A consultoria é um projeto com início, meio e fim. A mentoria funciona em ciclos de acompanhamento.
O ponto principal não é o número de pessoas. É entender qual estrutura o escritório possui hoje, onde estão os gargalos e qual modelo faz sentido para o próximo estágio.
O diagnóstico existe justamente para avaliar isso antes de qualquer contratação.
Sim. A consultoria pode acontecer de forma presencial ou remota, e a mentoria possui formato remoto.
É uma reunião para entender o momento do escritório, sua atuação no agro, estrutura, comercial, equipe e principais dificuldades.
A partir dessa conversa é possível identificar se o próximo passo faz mais sentido por curso, mentoria ou consultoria. O diagnóstico é gratuito.
Os cursos são pagos diretamente pela plataforma de checkout.
Mentoria e consultoria recebem condições apresentadas de acordo com a proposta.
Se você já atua no Direito do Agronegócio, vamos descobrir onde seu escritório está perdendo oportunidades.
Se ainda quer entrar nesse mercado, vamos identificar o caminho mais adequado para estruturar essa nova área.
Comece pelo diagnóstico. Uma conversa direta sobre:
Do contato ao contrato.“Aqui o produtor rural tem voz.”